marketing 호로그램의 계획, 집행 및 통제
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작성일 23-01-23 08:11
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계획의 마케팅 예산부문은 目標(목표)이익 목적을 설정하거나, 이익 최적화 마케팅 계획을 찾기 위한 판매 반응함수를 사용함으로써 개발될 수 있따 좋은 책략을 설계하는 것이 오히려 그것을 집행하는 것보다 쉬울 수 있따 좋은 결과를 얻으려면 기업은 책략을 효율적으로 집행해야 한다.
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기업의 계획수립, 정보, 예산수립, 교육훈련 통제, 인사고과와 보상과 같은 활동에 지침이 된다 잘 설계된 시스템은 실행이 잘되도록 북돋아 줄 수 있따 성공적인 집행은 또한 주의 깊은 인적 자원 계획수립도 필요로 한다. 그리고 기업 文化(culture) 는 기업 내 사람들의 행동이 지침이 된다
명 : 마케팅 프로그램(program]) 의 계획, 집행 및 통제
개념정의,특징특성,종류유형
... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. 더구나 성공적인 집행은 기업의 책략을 지원하는 응집력 있는 프로그램(program]) 에 이 다섯 가지 요소를 얼마나 섞어 넣을 수 있는가에 좌우된다
각 사업부는 제품, 상표, 시장에 관한 마케팅 계획을 수립해야 한다. 또 집행되어야 할 책략의 요구조건에 관리자들을 잘 대응시켜야 한다.
순서
집행에 대한 책임의 대부분은 기업의 마케팅 부서가 관장한다. 조직 구조는 과업과 할당을 나누어 주고, 기업 내 사람과 부서의 노력을 조정한다. 기업은 좋은 사람들을 모집하고 배치하고 개발하고 유지해야 한다. 처음에는 판매부로 스타트하였다가 그 후에 광고와 마케팅 조사와 같은 몇 가지 보조기능을 갖게
다. 기업의 경영풍토와 기업文化(culture) 는 집행에 도움을 줄 수도 있고, 방해가 될 수도 있따 상이한 책략은 상이한 리더십 형태를 필요로 한다. <마케팅 프로그램의 계획, 집행 및 통제> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 기업의 구조는 회사 책략과 상황에 따라 變化 발전한다. 집행이란 마케팅 책략을 마케팅 활동으로 바꾸는 과정이다.
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data(자료)headline(제목) : marketing 호로그램의 계획, 집행 및 통제
마케팅 프로그램(program]) 의 계획, 집행 및 통제의 주요 내용을 요약 및 요약한 레포트 입니다. 마케팅 계획의 주요한 구성요소는 집행요약서, 현재의 마케팅 상황, 위협과 기회, 目標(목표)와 결점, 마케팅 책략, 활동 프로그램(program]) , 예산, 통제 등이다. 여러 가지 요인들에 의해 집행이 잘 안 될 수가 있따 고립된 계획수립, 장기목적과 단기목적간의 상충, 자연스러운 현상이 기업의 變化에의 저항, 세부적 집행계획의 미비 등이 그것이다. 이 과정은 다섯 가지의 상호 관련된 요소로 구성되어 있따 행동 프로그램(program]) 은 주요한 과업을 찾아내어 책략을 집행하는데 필요한 책임을 할당하고, 집행과업 완수를 위한 일정표를 마련하는 것이다.
marketing 호로그램의 계획, 집행 및 통제
마케팅 프로그램(program]) 의 계획, 집행 및 통제
좋은 집행은 선택된 책략에 맞는 강하고 분명하게 정의(定義)된 文化(culture) 에 의존하고 있따 집행 시스템의 각 요소들은 기업 책략에 맞아야 한다.
마케팅 프로그램(program]) 의 계획, 집행 및 통제 핵심 내용만을 간략하게 요점/요약하였습니다.
집행과정은 마케팅 책략을 마케팅 성과와 연계시켜 준다.
설명
자료제목 : 마케팅 프로그램의 계획, 집행 및 통제 마케팅 프로그램의 계획, 집행 및 통제에 대한 레포트 자료입니다. 현대적 마케팅 부서는 여러 단계를 거쳐 발달한 것이다.
