[경제경영] ■다면평가의 도입배경과의 의 를 기술하고 바람직한운영 방안에 대해약술 / ■ 다면평가의 도
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작성일 23-01-31 17:50
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우서 다면평가, 즉 360도 평가가 각광을 받기 처음 한 배경에는 다수의 시각에 의해 평가되는 다면평가가 공정성과 객관성이 높아 결과에 대한 수용성을 높일 수 있다고 생각하기 때문인 것으로 보인다. Ⅲ 다면평가의 운영方案 ...
■ 다면평가의 도입배경과 의의 및 바람직한 운영방안 Ⅰ 다면평가의 도입배...
다. 상사의 일방적 하향식 평가의 주관적 오류를 최소화시면서 집단평가와 성과에 대한 피드백을 추구하는 평가기법이다.) 상사평가 전향적임 방법으로 상사가 부하직원의 성과, 태도, 능력을 평가하는 방법이다. 자신의 성과를 동료나 상사평가를 종합해 스스로 평가할 수 있다아 다면평가의 기대efficacy 다면평가를 통하여 자신의 평가와 다른 사람의 평가를 비교하여 무엇이 문제가 되는지를 확인하고 수정하여 올바른 방향으로 성과향상을 추진 할 수 있다아 또한 개인의 수용도도 높고 개인의 경력개발에도 efficacy적이다. 또한 미국 기업들의 성공사례가 다면 평가 붐을 일으키는 데 결정적인 역할을 한 것으로 보인다. 종업원에게 성과평가에 대한 권한을 부여하고, 다양한 성과 피드백을 통해 평가의 주관적인 오류를 최소화 할 수 있는 기대efficacy가 있다아 그러나 이러한 긍정적인 efficacy 외에 제기되는 반론으로는 “인기영합주의로 흐를 수 있다아” “일은 못해도 인간관계가 좋아야 한다”는 등의 자조등도 의미 있는 지적이 될 것이다. 팀성과에 누가 많은 기여를 했고, 팀성과에 필요한 사람이 누구인지를 평가하는 방법이다. 하향식 평가제의 단점을 보완하자는 취지에서 현 政府(정부)는 물론, 기업들로 확산되고 있는 실정이다. ) 자기평가 자신 스스로 업무성과, 업무능력, 업무자질, 업무태도 등을 평가한다.
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경제경영 ■다면평가의 도입배경과의 의 를 기술하고 바람직한운영 방안에 대해약술 / ■ 다면평가의 도
■ 다면평가의 도입배경과 의의 및 바람직한 운영方案 Ⅰ 다면평가의 도입배경 `다면평가제`를 놓고 논란이 한창이다.) 동료평가 일을 어떻게 하는지 제일 잘 아는 사람은 동료라는 논리로서 수평적인 관계의 동료가 평가하는 것이다. Ⅱ 다면평가의 의의 의의 종업원의 성과를 자신을 비롯해 상사, 부하, 동료 등 다양한 원천에 의해서 평가하는 기법이다.
